堅定信心 砥礪前行 譜寫新篇章
- 分類：公司新聞
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2020-07-20
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【概要描述】新年新氣象，人勤春來早；萬事日相催，功到秋華實。
2020年4月11日 公司在機關五樓小會議室組織召開了公司領導及主要管理人員會議，圍繞今年公司工作目標、發展思路，研判勾畫下一步工作方向、具體措施，并對2020年工作做總體安排和全面部署。
堅定信心 砥礪前行 譜寫新篇章
【概要描述】新年新氣象，人勤春來早；萬事日相催，功到秋華實。
2020年4月11日 公司在機關五樓小會議室組織召開了公司領導及主要管理人員會議，圍繞今年公司工作目標、發展思路，研判勾畫下一步工作方向、具體措施，并對2020年工作做總體安排和全面部署。
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- 發布時間：2020-07-20
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新年新氣象，人勤春來早；萬事日相催，功到秋華實。
2020年4月11日 公司在機關五樓小會議室組織召開了公司領導及主要管理人員會議，圍繞今年公司工作目標、發展思路，研判勾畫下一步工作方向、具體措施，并對2020年工作做總體安排和全面部署。
董事長喻飛熊從公司的總體戰略發展提出了構想展望并對今后工作做了重點強調：
一、孝義片區相王項目，完成現有目標的同時拓展新的區域。
二、興縣片區國電投項目和中鋁華興項目，做好與國電投項目前期工作的分析總結和下部工作的研究策劃。與中鋁華興公司多方面溝通，及時完成相關的手續，爭取在盡可能短的時間內具備施工條件。
三、公司未來發展的轉型趨勢
公司在做好現有發展項目的同時，立足長遠，推動產業轉型，向職業教育、康養服務、休閑產業方向發展。
總經理孫長河也對公司今年各項工作做了具體要求：
所有的管理人員一定要有危機意識，要有吃苦的準備，要有實際的行動，要有科學有效的管理方法。干什么都要干出個樣子，有活就要珍惜，把活干好，做出飛宇達特色，樹好飛宇達品牌。
1、抓好現場管理。對外分包要提前做好預案，優化施工方案，
做到效率高成本低。提高自采礦能力，兼顧剝離。
壓縮人力資源成本。包括減員、并崗，要做好定編定崗，人員調控。
2、車輛設備的管理使用 。把公司現有的小車進行分類整理并做
好記錄，該處置的處置，該報停的報停。
3、控制各項成本。所有經濟業務都要取得正規發票，要嚴格管
控差旅費、辦公費等費用的開支。
4、強化預算管理。材料、油料、機械等物資采購要提前報備，
做好資金預算，及時報財務，便于對公司整體資金的運營。比價采購，把材料成本降到最低，油料成本盡量降到最低。
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